Nauwkeurig werken, controleren, toetsen en aanpassen van details, bewaken projectplanningen, voortgangscontrole administratief en financieel....
Ik spreek heel veel techneuten die vooral zijn doorgegroeid vanuit een functie met wel 80% controlerende taken. Check, dubbelcheck, voortgangscontrole, controleren van details etc. Vaak zijn deze techneuten gestart op een positie vanuit motivatie om te groeien in een vak en "gewoon" je werk goed te doen. Bij techneuten moet het kloppen. De vaardigheden zijn onbewust bekwaam geworden na jaren hard zwoegen. Na een aantal jaar neemt bij velen de motivatie voor de controlerende rol in detail af en is de behoefte om vanuit intrinsieke drijfveren door te groeien naar een andere rol. Sommigen groeien door naar een leidinggevende of manager rol; en dan komt het bijna magische woord voor de verdere ontwikkeling in de nieuwe rol: loslaten.....
Wat dit loslaten extra lastig maakt, is het zelfbeeld dat bij de doorgegroeide techneut is ontstaan. Vanuit zijn ervaring en zelfs vanuit zijn eigen geuite "kritiek" in de vorm van "mijn leidinggevende kan het zelf niet!" (ja, ik heb het sommige daadwerkelijk horen zeggen) bezit hij ook nog de overtuiging dat hij als leidinggevende/ manager het werk wat hij dient te delegeren ook zelf moet kunnen. Ik geef het ze te doen in de nieuwe rol....
De werkdruk bij deze groep is vaak erg groot; zeker door het feit dat ze vanuit hun "perfectionisme" veel zien; vooral in details. Daarbij is het plannen en organiseren van het werk mega veranderd; ander tempo en criteria waarop hun verantwoordelijkheden zijn afgestemd. De snelle veranderingen in gebruikte tools, samenwerkingen en processen maken het daarbij lastiger dan voorheen om in een nieuwe rol te groeien.
Voor deze nieuwe leidinggevende groep wil ik bij deze meer begrip en aandacht creëren!
Ze doen zo hun best!
Als leidinggevende start je in feite met leiding nemen; over je eigen persoon! Persoonlijk leiderschap voordat je leiding gaat geven! Deze persoonlijke ontwikkeling maakt veel bewust en zal in de rol ook afstemming met het organisatiebelang behoeven. Ook vaak weer iets nieuws voor de doorgegroeide techneut. Dit aspect geeft dan meestal ook weer de energie! Echter lekt de energie ook enorm weg door " de bagage" van de vorige technische rol.
Het weglekken van de opgedane energie als controlerende leidinggevende is te beperken als je het benadert als de controLERENDE leidinggevende!
Dus hulde aan de controLerende leidinggevende! en graag geef ik ook een welgemeend advies voor deze groep;
Bespreek met de medewerkers welke aspecten je van nature gewend bent om te controleren en in welke frequentie; benoem dat je lerende bent om dit steeds meer los te laten! Maak daarna samen afspraken over de verantwoording en monitor samen hoe het verloopt en onderneem "snel" actie bij eventuele irritatie of frustratie. Ga samen uit van de positieve eigenschap van frustratie, namelijk de ambitie om het samen beter te gaan doen!!
Veel succes controlerende managers en leidinggevenden!!
Comments